Như đã thông báo, vào thứ 7 tuần này (23/8), Phòng Đào tạo sẽ mang đến cho anh chị em một chương trình hấp dẫn và khác biệt, giúp bạn hiểu cách để Triển khai Dự án CNTT hiệu quả & thành công. – diễn ra vào:
Thời gian: Từ 8:30 – 17:30, Thứ Bảy – ngày 23/08/2025.Hình thức:
- Offline: Phòng học Manhattan – VP NGSC Hà Nội.
- Online: Qua nền tảng Teams.
Người đồng hành cùng chúng ta trong buổi học đặc biệt này chính là: Đội ngũ chuyên gia đến từ NGSC - 3 anh chị dày dặn kinh nghiệm và trải nghiệm trong lĩnh vực Xây dựng, triển khai dự án CNTT.
- Ms. Nguyễn Hằng Thu – Giám đốc Trung tâm sản xuất số 2 - BU ENT HN (Từng giữ các vị trí lãnh đạo như Vice President, Chief Executive Officer và Deputy Chief Executive Officer tại CMC Consulting JSC)
- Mr. Phan Nhật Nam – Trưởng phòng Legal, NGS – Chuyên gia pháp lý dự án CNTT, nhiều kinh nghiệm tư vấn hợp đồng và xử lý rủi ro pháp lý trong triển khai dự án.
- Ms. Nguyễn Thị Thùy Linh – Trưởng phòng Đấu thầu, NGSC – Chiến lược gia đấu thầu hiệu quả, am hiểu sâu về quản lý hồ sơ mời thầu, đàm phán và tối ưu chi phí dự án.
Sau khi tham gia chuyên đề một, Anh/Chị/Em sẽ nhận được các giá trị sau:
- Sự khác biệt của dự án ERP so với các dự án khác.
- Quản trị phạm vi và kỳ vọng – chìa khóa kiểm soát thành công.
- Agile vs Waterfall trong ERP – lựa chọn nào tối ưu?
- Vai trò của OCM (Quản trị thay đổi tổ chức) trong dự án ERP.
- Thấu hiểu: Thành công thực sự của một dự án ERP là gì?
- Những yếu tố về đấu thầu & pháp lý trong dự án CNTT.
Một buổi học hứa hẹn nhiều điều bổ ích. Chúc các Anh/chị sẽ có một tinh thần sẵn sàng máu lửa để đến với Chuyên đề 2 vào Thứ 7 tuần này!
